(文章来源:广联达新建造)

2019年已然落幕,对于很多行业来说,过去一年是艰难而不凡的一年,在布满荆棘的道路上奋力前行,在充满绝望的沼泽中努力滚爬,在狭小的裂缝里找寻阳光。

BIM技术的发展也到了新的阶段,在种种的质疑声中来到3.0阶段,同时也进入深水区,BIM技术的落地一直是行业内最关注的问题之一,也是我们广联达新建造一直去探索的问题。

通过我们的研究发现,目前BIM落地主要存在以下这4个问题:1、企业内部难以达成共识;2、BIM的价值遭到质疑;3、BIM专业人才缺失;4、企业内部组织架构不清晰,难以协作。

兵来将挡,水来土掩。困难永远是有的,最重要的是你如何灵活应对?面对阿里和京东的围追堵截,拼多多硬是绕出了属于自己的一条罗马大道;面对秒拍和快手两位老大哥先发出击,抖音以强大的推荐算法做到了后来者居上;面对星巴克强大的行业地位,瑞幸也从未因此而屈服。

我们不妨带着刚才所提到的4个问题,来看下面的10篇BIM案例,他们都在落地BIM技术应用方面取得了一定的成果,也总结了很多一线的经验。看看他们是如何解决那些问题的?

每一个企业和项目的现状各有不同,也许他们的经验和方法不完全适用于你的企业和项目,但至少会给你一个可参考的思路和方向。

2020年,让你不再纸上谈BIM。

2020,拒绝纸上谈BIM,实例项目解析!-建智汇

1.中建一局已经把BIM玩得出神入化!

中建一局将BIM技术成功应用到很多施工项目中,拥有一系列值得全行业去学习的标杆性BIM案例。

江西景德镇博物馆项目案例就是一个比较有代表性的BIM案例。这个项目最重要的部分是御窑博物馆。御窑博物馆是由8个朝向、大小、体量以及曲率都各不一样的拱体相互结交而成。这个造型虽然看起来简约古朴,但其实这些拱体都是现浇的多曲率变曲面的异型结构,它每错开一厘米其结构的大小弧度都是会发生变化的,因此需要进行精度很高的施工质量控制。而常规的施工模板体系很难达到这样的施工要求,因此我们把项目的BIM应用以及整个项目质量控制的目标设定为,如何应用智慧建造技术来完成这种双曲面异性拱体模板项目的施工。

2. BIM+智慧工地全方位指导案例

锦艺四季城香雅苑一期项目位于郑州惠济区苏屯路北、固城路西。这个项目包含6栋住宅楼、1栋幼儿园 、地下车库及人防地下室。本项目被河南科建认定为“BIM+智慧工地”的应用试点工程项目,作为整个公司的一个BIM应用的标杆,起到一个灯塔效应,让各项目真切地感受到科技在项目中落地。为公司以后全面推广“BIM+智慧工地”奠定良好的基础。通过BIM+智慧工地的深度应用,助力项目精细化管理,同时建立了一系列标准化制度,形成了一支专业化信息化管理团队,获得了建设方的称赞。

3.如何让BIM的价值可视化?

目前,越来越多的工程项目面临施工工艺复杂的难题,以及工期要求紧张,信息量繁杂,精度要求等诸多挑战。

嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼项目,就是工艺比较复杂的项目。

在国内,BIM经过十几年的发展,虽然已经展现出对建筑行业具有革命性质的力量,但现在施工企业的BIM应用仍然惨不忍睹。

如何让BIM技术在项目上真正落地?如何让BIM技术的价值可视化?这就是我今天推荐振石总部大楼项目的原因。

4.曾荣获2项鲁班奖的企业如何推行BIM?

北京建工路桥集团有限公司作为首都轨道交通建设的中坚力量,先后建设6项地铁车辆段工程,技术处于国内领先水平,曾获得鲁班奖2项以及多项建筑行业大奖。

随着云计算、大数据、物联网、移动应用、人工智能以及BIM等新技术的发展,北京建工路桥的领导层也逐渐意识到信息化将席卷建筑业,

信息化建设的目的是不断提高企业的管理效率和质量,只有真正解决了管理标准化体系的落地问题,使信息化系统成为提升企业管理“加速器”的初衷才可能实现。

北京建工路桥集团有限公司与广联达合作搭建项目智慧工地平台,打通企业和项目间的信息孤岛,提升项目精细化管理水平,提供科学决策。

5.干BIM就要像冰立方这么干!

冰立方是2022年冬奥会的配套服务基地,赛后作为冬奥会重要的遗产,用于群众冰上运动活动。

它的实施难度也是超出我们的想象,主要有以下几个难点:1、工期紧,还要面临停工风险;2、麻雀虽小,五脏俱全,结构复杂,多专业协调难度大;3、首次尝试异形钢结构深化设计;4、机电管线和制冰系统精度和标准要求极高;5、复杂节点深化,施工难度大。

为了克服这一系列困难,本项目通过BIM技术对施工过程进行模拟,应用智慧工地对项目中产生的数据进行自动获取,通过应用数字一体化生产管理平台,将建设单位、监理单位以及施工单位列入同一平台,实现了项目信息的共享和项目管理的实时互动,提高了三方的沟通效率和沟通质量。

这才是落地BIM的正确姿势!

6.31栋别墅,仅用265天,大江建设这么干BIM

重庆大江建设集团将BIM技术应用于实际项目施工过程中,取得了很好的成效,联发·山水谣(三期一组团)项目就是典型的例子。

由于楼栋数量多,施工队伍多,协调工作量大、质量安全控制难以及工期管控难,因此采用广联达生产管理系统,实现对施工项目的进度精细化管理,以及质量巡检和安全巡检的平台化管理。

在使用系统之前,由于人员精力有限,月检的方法往往只流于形式,不能达到真正的检查目的,通过使用广联达BIM5D生产管理系统,项目的进度管理、质量管理、安全管理实现了系统化和标准化,各个职能部门也可以更加深入发了解项目的实际情况,提升检查的质量和效率。

同时,广联达BIM5D还为项目现场的管理人员提供了统一的、可视化、可量化、可度量的管理标准,提升了管理人员的管理水平和效率。

7.河南息县高级中学一期建设项目BIM案例

息县高级中学一期建设项目位于河南信阳市息县城东新区,由一栋教学楼、两栋试验楼、三栋宿舍楼和一栋食堂构成,其中6#宿舍楼分为三个单体。本项目工程集设计、施工及装饰装修一体化施工,施工总承包单位为河南科建建设工程有限公司。

本项目的难点主要包括:工期紧张、工艺复杂、多专业交叉作业多,协调难度大等

为了解决问题、创造效益、减少浪费,项目各参建方从项目施工阶段工作入手,采用了一系列的BIM技术。

最终,实现了息县高级中学一期项目全过程应用BIM技术。

采用BIM对设计进行建模、优化及深度优化工作,在设计阶段优化深化达到22项

在施工阶前期发现解决图纸膨胀问题63项,与设计院及甲方进行沟通减少25项图纸变更,提高了工效、减少材料和劳动力的浪费,有力地保障在150日历天内顺利完成竣工验收,实现验收一次性通过,实现施工期间伤亡事故的目标。

8.地铁项目如何落地“BIM+智慧工地”?

北京市地铁27号线2期(昌平线南延)工程西二旗到蓟门桥段,北起西二旗站、南至12号线蓟门桥站,沿京新高速、小营西路、京藏高速、学清路、学院路、西土城路敷设。

因为这个项目是地铁项目,所以它的施工难点也与众不同。

车辆段周围既有建筑密集,施工场地狭小,排架柱安装质量和施工部署控制,大跨度钢屋架安装的施工安全质量控制,多专业、多工种、多施工单位的施工组织管理和协调,这些都是该项目要解决的问题。

最后,通过广联达BIM+智慧工地平台的应用,解决了很多施工过程中的难题,建立了一套标准化的管理和应用流程,形成了一支专业的信息化系统管理团队,提升了项目及公司的精细化管理水平。

9.冬季运动管理中心综合训练馆项目BIM案例

下面这篇案例要介绍的就是备受关注的冬奥会项目——冬季运动管理中心综合训练馆项目。

这个项目位于北京市中关村南大街54号首体大院北院,项目规划总用地面积为15439平方米,规划总建筑面积为33220平方米,项目包含1幢冰上运动综合训练馆及地下车库,训练馆地上6层,地下1层(局部2层),建筑高度32.55米。

该项目社会影响较大,各方领导对安全施工的要求很高,工程质量精细化要求也很高,由于是奥运场馆项目,其对场所的空调效能、设备参数偏差以及施工质量要求更高。

通过广联达BIM5D平台等信息化应用,解决了项目交叉作业多、专业分包多等难题,质量和安全的及时管理避免了造成返工和浪费,避免事故的发生。

总体而言,应用了广联达BIM5D平台之后预期节约工期60天

10.北京建工如何落地“BIM+智慧工地”?

北京市昌平区未来科学城第二中学建设工程由北京建工集团承建,北京国际建设集团有限公司来承担技术咨询服务。

这个项目的施工过程也并不是一帆风顺的,质量标准要求高,工期紧,而且各参建方协调管理难度大。各专业工序要配合紧密,还要克服现场场地狭窄的不利等一系列困难。

通过将数字化技术应用在劳务管理、质量管理、安全管理、进度管理等方面,使项目的整体推进情况基本可控,质量安全进度得到实质性保障。

同时,积累了很多实践经验和成套的施工技术经验,在被动式建筑的数字化施工方面具有代表意义。

BIM技术的落地不是一蹴而就的,企业在推行BIM的过程中,要三思而后行,但是三思的迭代速度要超快,从而更快地找到有效的方法,更有目的性的推进BIM落地的步伐,最终实现企业的数字化转型。

2020,只争朝夕,不负韶华。拒绝纸上谈BIM,让BIM真正落地。

声明:转载此文是出于传递更多信息之目的。若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益,请作者持权属证明与本网联系,我们将及时更正、删除,谢谢