彼得·德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’，其验证不在于逻 辑，而在于成果。”企业的存在是因为创造了价值，结果都没有，何谈价值。

运用产品经理思维做管理，为员工注入一种“个人发展与个人息息相关”的理念，提升员工“自驱动”的意识和行为，继而产生“组织自发展”的效果。

那么，如何使用产品经理思维进行自我管理，以实现组织管理呢？

1、结果导向，加强过程管控

做产品应该有自己的目标，在开始之前就应该梳理自己的目标并确定侧重点，在执行过程中按照既定的路径不断修正，直至实现自己的目标。

这个过程中还需要强大的执行力，这个执行力并非是流程化的执行，在执行过程中需要不断反复的反馈，形成一个个PDCA闭环，应该包括不断思考和分析的过程。

2、用户思维，注重客户体验

如果只注重规则和边界，跨域不出条框的限制，势必无法满足大众的需求。只有不断拓宽自己的广度，才能更多地了解用户需求，然后才能根据需求打造用户体验。

互联网时代的长尾经济，需要差异化战略的配合，用户需求的多样化呈现，就需要在用户思维上多下功夫。

工作中，每一个下游岗位也都是自己的用户，只有不断的做好服务，才能配合融洽！

3、经营思维，保持终端一致

随着时代的进步，没有经营思维，只能做最底层的执行者。有经营头脑的职场人，会把大量时间花在分析上，然后将会在最短的时间内完成执行工作。没有经营思维的职场人整天忙碌于执行类工作，只是用战术上的勤奋掩饰战略上的懒惰。

韬盛和夫在《阿米巴经营》中主导的就是将企业划分为"小集体"，持续自主成长，让每一位员工成为主角，"全员参与经营"，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。

学会经营思维，不管是对自己职业生涯的经营还是个人工作的经营，都将成为一个强有力的制胜点，促进目标的实现。

任正非曾指出：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。” 

（作者：李亚男  转载此文出于传递更多信息之目的，若有来源标注错误或侵犯了您的合法权益，请作者持权属证明与本网联系，我们将及时更正、删除，谢谢。）