集成产品开发是从企业的流程重组和产品重组的角度,保证产品的立项开发、产品开发的人力资源有效调配。依据一个完整的框架和管理流程,给企业管理带来的主要优点在于:

①产品研发周期显著缩短;

②产品成本降低;

③研发费用占总收入的比率降低,人均产出率大幅提高;

④产品质量普遍提高;

⑤花费在中途废止项目上的费用明显减少。

借鉴业界成功实施IPD公司的经验总结,一个组织实施IPD时要密切注意如下两个方面:

1、整体规划、分步实施。IPD涉及7个方面,如果全面深入实施,需要投入比较多的时间和成本,但大部分企业没有这样做的必要,IPD的7个要素是相互关联,又彼此独立的,企业完全可以根据自己实际情况和需要,分步实施,结合国内企业的实际研发能力,建议优先实施:结构化流程、项目管理、异步开发与公共基础模块3个方面。

2、IPD实施要借助信息化工具。实施IPD就需要制定一系列流程、制度、方法、模板,尤其跨部门项目团队、分层分级的计划管理、衡量指标的落地执行都需要借助IT化手段,从而降低操作难度;实践证明能够很好支撑IPD落地的工具有:微软Project Server、IBM Rational系列工具、青铜器RDM研发管理系统。IPD工具至少要满足如下特点:

1) 支撑研发决策管理,工具要能自动汇总资源、财务、进度等数据,同时要能跨项目对比分析,从而有效支撑领导商业决策分析。

2) 同时满足产品、项目、部门的管理需要,产品要提供资源计划、产品规划、市场情报收集分析能力;项目要提供计划、团队沟通、交付文档管理、需求测试管理能力;部门要提供资源池分析管理能力

3) 强大报表分析能力,能够自动汇总进度、财务、交付、质量等量化数据,并且按照不同维度对比分析,满足多项目管理的需要。