近来，“数字化转型”成了一个高频词，且热度不断在增高。业内许多人士都在谈论这个话题，大有谁不谈“数字化转型”谁就是个“落伍者”之状。为便于在相同语境下讨论问题，今天我也凑个热闹，以“数字化转型”为题，谈一点粗浅认识，就教于同行。

实际上，就工程建设行业来讲，“互联网+”、“数字化”、“数字化转型”，都属于“信息化”的范畴。“信息化”、“数字化”、“互联网”本质上都是一种“技术”，一种“科学技术”。我们常讲“科学技术是第一生产力”，我们也不应当忘记“科学技术只有应用于生产实践 ，才能称其为生产力”。在工程建设领域，信息数字互联技术是一种应用性技术，无论是“信息化”、“数字化”、“智能化”，还是“云化”、“网化”，它们的生命力都来源于“应用”。毛主席说过：“如果有了正确的理论，只是空谈一阵，束之高阁，并不实行，那么这种理论再好也是没有意义的”。“理论”是这样，“技术”也是这样。“理论”和“技术”的生命在于“应用”。因此，我们完全没有必要把精力用在“跟风造词”上，完全没有必要纠结于到底是用“数字化转型”更加“时尚”一些，还是用“信息化建设”更加“有深度”一些。我们应当在 “应用”上下功夫、花力气，不断提高工程建设行业的信息化应用水平。

一场突如其来的新冠疫情波及全球，给我们造成了极大损失，同时也改变了人们的生活、生产方式。仔细观察，凡是信息化程度高的行业、领域，凡是信息化应用水平高的企业、团体，新冠疫情带来的负面影响就小一些，甚至疫情还给一些行业、企业带来了正面机会；而一些信息化水平比较低的行业、企业，在这场重大疫情面前就显得力不从心，甚至于束手待毙！

纵观行业发展态势，有两大明显特征：一是发展速度上，已进入低速增长期；二是发展质量上，长期处于低利润水平。

据国家统计局数据显示，2019年全国国内生产总值为990,865亿元，按可比价格计算，比上年增长6.1%，增速下降了0.6个百分点，建筑业增加值比上年增长5.6%，从最近十年建筑业增加值增速趋势可以看出总体放缓的态势。

企业利润总量继续保持增长，行业产值利润率略有下降。2019年，全国具有资质等级的总承包和专业承包建筑业企业实现利润8,381亿元，比上年增加406亿元，增速为5.09%，增速比上年下降1.36个百分点。自2009年以来，建筑业企业利润率长期处于低利润率水平，建筑业产值利润率（利润总额与总产值之比）一直在3.5%上下徘徊。2019年，建筑业产值利润率为3.37%，比上年降低了0.02个百分点。

经过对近十年数据的对比分析，可以看出建筑业作为国民经济支柱产业之一，地位依旧稳固。但是如何摆脱利润率偏低的现状、如何提高企业竞争力成为了当今需要探讨的问题。

当前行业的现状是粗放式、效率低、管理弱、协同少，建筑企业的发展模式需要转型，信息化需要随着行业的转型而转型，要想高质量发展就需要利用信息科技赋能，信息化、数字化的目的是提高精细化、高效率、高质量、促进产业协同。

现实再次说明：谁拥有信息互联技术谁就拥有未来。

数字化转型遇到的主要问题与解决路径

近些年我走访了许多企业，对工程建设企业信息化遇到的问题做过一些研究和交流。当前，信息化建设上面临着“三座大山”：一是IT技术与企业管理的“两张皮”（IT企业与建设企业之间、IT企业与IT企业之间、建设企业内部之间）；二是企业内部各部门之间的“部门墙”（管理语言不统一、各业务系统规范不统一、平台顶层设计不统一）；三是企业各层级各专业之间的“数据篱”（经济数据之间、经济数据与非经济数据之间、企业与产业链、生态圈之间）。

要加快工程建设行业的信息化进程，就必须大力推动管理与技术的深度融合，实现信息数据互通！这是工程建设企业十分重要、十分紧迫的任务。

企业管理信息化要发扬“愚公移山”的精神，每天挖山不止，真正融化“两张皮”、打通“部门墙”、拆除“数据篱”，实现信息互联技术与企业管理的深度融合，达到信息和数据的深度互通，从而大幅度提升建设行业的信息化水平。而无论是区块链、大数据，云计算，还是雾计算、边缘计算，或者是移动边缘计算和移动云计算，它们都离不开“计算”，而“计算”的对象是“数据”，企业数据的核心部分则是企业运营管理的各类数据，是事物、过程、场景、行动源头产生的“原数据”。

我把工程建设企业“原数据”分为三类：经济数据、非经济数据、产业链数据，这些“原数据”必须具备真实性、唯一性、精准性、有效性。原数据的这四个属性，要求我们在进行管理动作时，所使用的管理语言必须是统一的，是能够被相关方理解的，是可以用来交流互动的，最终都要在组织层面融通。

但是，并不是所有的数据都需要百分之百互通，企业运营有时候要遵循一些行业的基本规律，也应当允许存在一些商业秘密。我们要辩证的看待通与不通，根据行业规律和企业管理本质需求灵活变通，既要考虑共性，又要照顾个性，它们是对立的统一。所以，企业管理信息化必须进行管理语言的标准化，必须制定统一的管理信息因子的数据编码规则，并且制定一套具体的应用操作规范，才能真正的理解和运用好“融通”，把握好边界和度。

鲁贵卿《也谈数字化转型》—如何实现建筑行业数字化转型（1）

鲁贵卿《也谈数字化转型》—如何实现建筑行业数字化转型（2）

鲁贵卿《也谈数字化转型》—如何实现建筑行业数字化转型（3）

文/鲁贵卿 中施企协信息化工作委员会副主任
平安建设投资有限公司董事长、CEO

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