俗话说人无远虑必有近忧,战略为什么重要,原因就在这里了。

  在面临极限施压的时候,据传任正非曾表示,“如果他提前5年、10年打我,对我是一剑封喉,但是今天打我,可以摔伤我,但是打不死我。”

       这背后体现的就是企业家的一个战略能力,员工可以只顾今天的工作和月底的工资,老板必须要考虑到企业中长期的发展规划,为两三年后的业务、工作、工资等方面做好准备。不然的话,等事到临头就抓瞎了。华为如果没有海思、鸿蒙等方面的未雨绸缪,那华为现在还能这么硬气吗?但战略问题不需要也不能什么人都去考虑,实际上,规划企业战略主要是老板和身边核心班底的任务。

   任正非谈战略:如何确保华为公司业务的“方向大致正确”-建智汇

      方向大致正确,这6个字是所有企业、组织,包括个人发展,都需要尽可能去做到的。

       一个清晰的、正确的方向太重要了,时光不可回头,只要方向正确了,你的时间、精力等资源的投入才有价值和回报。如果方向错误,那就是努力白费。

     高层领导要学会仰望星空。通过走出去、沉下去,加强对外部社会、客户、行业、技术、管理思想等发展趋势的理解,深化对内部业务、技术与管理运营等变化的感知,用自身战略洞察的理论高度、全球广度和实践深度来支撑对公司前进方向的前瞻性思考。

       任正非指出,战略能力的建设源自学习和实践,只有保持对行业环境的持续关注、考察、学习和思考,你才能增长见识,可以去假设和判断,并形成战略的理论基础。

       战略的内涵是脑力劳动,正确的战略源于正确的假设,没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会有正确的战略。

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