随着数字化转型的逐渐深入,企业转型中的深层次问题逐步突显,如转型共识未达成、转型目标不明晰、转型价值未体现、转型责权利不对等。这些困难和挑战,是横在转型路上的拦路虎。基于数字化转型最关键的五个事,思考数字化转型需做的五大变革,赶走转型之路的拦路虎

1. 战略规划管理的变革

战略规划必有其时代背景,只有把握时代的方向,才能把握战略的方向。数字化转型战略的制定要从战略全局角度,把握战略推进方向,明确数字化建设的总体框架、发展路径、转型目标,使之成为全员共识。

因此,必须充分理解和贯彻企业发展的使命、愿景,找准企业未来发展方向、结构转型方向、经营目标方向,才能把企业发展战略转化为指导数字化建设的准则;必须科学规划数字化建设核心内容,包括数字化组织及管控模式、数字化业务体系设计、数字化数据架构设计等秉要执本之内容,才能使数字化转型成为企业战略实现的重要支撑;必须切实发挥党委和董事会最高决策层在战略规划和顶层设计中的作用,明确总执行人的责权利,才能将数字化转型战略任务分解落实到各业务线条,最终确保企业数字化转型一张蓝图干到底,数字化转型战略和总体发展战略深度融合推进。

2. 企业扁平化管理的变革

传统企业的组织机构是以部门为单位定岗定编的职能型组织,往往层级多、部门多、阶层分明、职责单一,部门间责任边界不清晰,每个部门都只关注自己认为该承担的一部分任务,部门间的工作目标和任务不一致,组织机构人员臃肿,管理层级多,人浮于事,多人一岗,在协同配合、资源共享方面困难重重,严重影响企业的经营效率。

数字化转型就是通过数据驱动,以完成流程节点目标设定岗位,让管理流程由原来的制度化、长链条化向流程化、多任务化、数字化转变,使组织机构逐步走向流程型组织、扁平化管理,通过减少管理层次,压缩职能部门和机构,打破原有部门格局,尽可能减少中间管理层级,听得到炮声的人做出决策,从而提高整体效率。

3. 业务管理方式的变革

根据建筑企业管理的特性,业务管理层主要应用于日常生产经营,通过业务数据进行有效的资源调配,支撑企业的运营管理。现实是很多企业各业务线条报表繁多,各级机关天天忙业务、做报表。

项目是建筑企业的原点,项目综合智慧工地管理平台是企业数字化建设的数据底座,不管你在项目做了多少单点应用,其最主要检验方法:一是所有业务是否在线上办理?是否取消了线下业务?数据只需办理一次;二是项目生产线与经济线数据融通与否?数据是否能及时生成?这是检验企业是否真正实现数字化转型最关键的工作。

因此,快速完善核心业务系统的建设与迭代,实现业务管理的数据化;构建各层级数据管理模型,变革监管方式,取消报表,让报表自动生成,推进线上检查、线上考核;解决业务、财务核算口径统一的问题,打通业务管理系统与财务系统的数据接口,台账、报表自动生成,业务数据有效利用、持续改进,业财资税一体化深度融合;完成数据资产积累,优化数据治理与数据服务,架构数据服务业务模型,挖掘数据价值。

4. 项目管理方式的变革

在工程项目的建造管理过程中,运用数字化技术,实现管理项目现场数字化、可视化,改变业务数据多次录入,多次重复上报的局面,推动生产要素管理一体化,逐渐向智能建造推进。

因此,对项目管理方式进行变革。一是施工现场,实时感知。基于物联网平台,集成数据采集,形成项目数据中心,实现安全质量预警预控、计划进度节点管理等;二是围绕业务,实现精细管理。基于施工管理业务,开发系列专业管理软件,形成项目管理中心,使成本管控在线监督、动态管理、自动预警,实现项目精细化管理;三是智能决策,全面掌控。基于现场数据和管理活动数据,便捷、全面的掌控项目进展,进行科学高效、快速正确做出各项决策,实施精准管理。

5. 个体工作方式的变革

提升岗位工作质量和效率一定是数字化转型的基础,当组织机构扁平化,办公形式网络化时,就要通过数据流、信息流进行协同工作,企业员工的业务场景各自独立而又互相数据衔接,每一个参与角色、岗位、组织都能实现快速的网上协同工作,并且在工作的过程中,实时的产生、沉淀数据,充分挖掘数据潜力,服务于企业生产经营。因此,这就要求企业管理者不断提高数字思维与认知水平、数字工具使用与优化能力、数字需求挖掘与分析能力、数据治理与应用能力,组建数字管理团队,深化数字创新机制,打造企业数字化生态体系。

企业的数字化转型如果没有自上而下的支持和魄力,没有自下而上的参与和激情,终将会止步在一个个拦路虎面前,我们只有持续努力、不断探索、勇于变革,将拦路虎逐一赶跑,踏出一条适合企业的数字化转型之道。

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