1、制定制度与科学管理的两类原则性内容
王石：三个原则 
王石认为，“具体的制度落实需要先把握管理者所坚守的原则。比如作为管理者来讲，我把握三个原则。当然，这些想法最后还是要落实在具体的做法和制度上。第一，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，否则当董事长、总经理就失职。第二，要谁去做，就是用人的问题。第三，他一旦做错了，你承担责任，无论他是什么原因做错了，你承担责任。这是我作为管理者的原则。”
任正非：“华为基本法”就是管理体系的原则性内容
我们并没有找到官方的华为公司以及任正非的具体管理原则描述，但是在“华为基本法”里提到了具体的价值分配原则、组织政策的基本原则、组织结构建立的基本原则、职务的设立原则、高层管理者行为准则、人力资源管理准则、管理控制原则、事业部管理方针等内容。所以，我们可以将“华为基本法”的二、三、四、五章看作是华为公司管理原则的具体描述。这些，就是华为公司制定各项规章制度的基础。
为什么“华为基本法”对华为公司如此具有价值，就是其将各管理方面的原则精准细化，指导公司的管理体系的搭建与不断升级。

2、两种股权形式，实现各自管理
王石：放弃自己的股权为现代企业制度铺路
1986年深圳率先启动了国有企业股份制改革，万科在1989年年初完成股份制改造， 1990年深交所成立，万科在众多地产大鳄中最早实现上市。
王石在了解到深圳将推行国营企业股份化试点时，就预感政府会鼓励股份制改造，分离企业所有权和经营权，是防范企业人事风险的最佳选择。于是，王石放弃了原始股份，成为一个职业经理人，也正是从这里开始，王石启动了万科公司的现代企业制度建设。
当时万科公司将4100万元资产做股份，40%归个人，60%归政府，明确资产的当天，王石放弃了个人可拥有的股份。
王石曾说：“一直到今天，我在万科还只拥有极少的股份。为什么这么做？首先我觉得这是自信心的表示，我选择了做一名职业经理人，不需要通过控制股权也能管理好它。另外，我作为唯一的创始人都不要股份了，所以大家都没有要。这也为万科的现代企业制度铺平了道路。”
王石让万科公司成为当时中国上市公司中最制度化的企业之一，这种制度虽然也让万科在汶川大地震募捐中迅速地做出了制度授权数额内的捐赠，结果因未曾考虑到公众的情绪而成了热门事件，但公众仍然毫不怀疑万科是制度化管理的标杆企业。
1993年万科B股发行，让王石感觉最强烈的就是观念问题，促使万科深入调整自身的业务架构，并努力促使企业的经营管理状况向国际投资者认同的方向发展。万科与日俱增的公司透明度与规范化推进，从那时起又逐步迈上了新的台阶。
任正非：全员股权制度促进企业成长
华为公司是100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，2020年年底员工持股计划参与人数为121269人，全体在职持股员工选举产生持股员工代表，并通过持股员工代表行使有关权利。 在华为公司，新员工在进入公司两年之后，如果绩效突出，就可以加入员工持股计划，自愿购买公司根据绩效和级别指定的一定额度的股票，此后每年公司根据绩效情况进行配股。员工持股后，就与企业利益捆绑，分享企业发展的回报，个人目标与企业目标达成一致。
华为公司1990年就推出了内部员工持股计划，1997年进行了股权改造，实行员工持股分红机制。现在，任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下不到百分之一。但是，华为公司仍牢牢掌控在任正非手中。

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