2017年6月30日，万科2016年度股东大会召开，万科董事会换届暨新一任董事选举，新一届董事会通过，王石不再担任万科董事。王石最后发言：“离开万科是早就规划的了，已经做了充分的准备。”
虽然王石已经退出万科的具体经营管理（万科董事会委任王石为董事会名誉主席），但其建立的现代企业制度，对中国企业有着深远的价值与意义。将其与任正非的科学管理进行类比分析，或许能抽丝剥茧出两位优秀企业家的管理思想，体现两家企业的标杆性价值。

1、两人个性、从军经验影响企业制度与管理
王石：自由
有人评价王石：性格更偏外向，喜张扬，有“文科生”气质，更偏重通过人文管理管理企业。王石是自由主义和理想主义的，曾想通过自己的退让，配合一心建立起来的现代企业制度，把万科打造成现代化的优秀企业。
王石还有一个特点：要求企业运营谨小慎微，个人生活“却爱冒险”。
任正非：克己
任正非性格偏内向，喜内敛，具有“理科生”气质，注重通过技术革新、科学管理将企业建成一家可持续发展的，能“活下去”的企业。
跟王石不同，任正非的企业运营大胆敢闯，个人生活却“谨小慎微”。任正非是强悍坚韧的，是老骥伏枥的决策者，心存高远。
有人说：世界上最有效率的组织是军队。任正非从军十四年，王石从军七年，军人经历对各自的企业管理都产生巨大影响。军事化管理经验，成为企业制度建设的学习源泉。现代企业管理中面临的各种问题，基本可以从军事管理思想中找到答案，军人的管理方式也对企业管理产生了重大的影响。

2、制度管理与科学管理，都先大量学习
王石：多方学习行业特点
王石率领万科公司，以索尼为师，学习售后；以新鸿基为鉴，再后以美国的帕尔迪为标杆，但这不是全部。
在工程建造与管理上，万科在相当长时间以中海为学习对象。甚至不惜发起“海盗行动”，从优秀的竞争对手处广挖人才。据说当时的“海盗行动”还引起了中海董事长的强烈不满，发文谴责。
据王石介绍，万科公司的制度管理还有一个行业规则：“在万科，一位总经理在公司只要连任超过三年，就会有一段临时审计，因为万科公司一般是三年调换。如果让一位总经理到公司总部学习20天，这20天就得派一个临时总经理进入。这个时候就需要有一个制度为参照，如果没有这个制度为依据，大家都含情脉脉：我相信你、信任你，你就不能辜负我的信任……这就不是一个企业了。”
任正非：多方学习科学管理
华为公司的学习精神很早就有，除虚心向人民大学教授学习并成就了“华为基本法”外（彭剑锋教授曾说这是“血洗”顾问的智慧），有位巨龙公司的老员工从侧面印证，在更早“巨大中华”的时期，巨龙公司搬迁时，不知埋伏在何处的华为人蜂拥而至，帮着巨龙的员工干活。那时巨龙强而华为弱，这些华为人就借着搬运幌子，了解巨龙的产品。他认为华为人这种谦卑的学习精神，促进了日后华为成为通信设备供应商的领头羊。

3、制定制度与管理的两种哲学基础
王石：假定善意与假定恶意、人与道德
王石是一位理想主义者，他希望万科足够规范和职业化，能够成为企业发展与进步可借鉴的标杆。他认为制度制定是因为假定恶意，恶意使企业问题需要明确监管。
王石曾表达过：“这几年我确实一直在强调假定善意，并且这种假定得到的结果都是正面的。而用在企业管理上，就要加之以辅助物，在道德层面假定善意，但在制度层面假定恶意。而这个制度上假定恶意是指在未出现问题时明确监管，出了问题后按照这个制度去解决。从制度上假定恶就是当恶还没产生或欲望还没产生的时候，就将其抑制住。你无法要求你的部下全是天使，他会有魔鬼的一面。而我们制度的约束，就是减少他魔鬼这一面的释放。”
他还说到：“现代企业制度更多的是靠制度本身，东方文化讲究的是人的权威和依赖，甚至要靠道德层面的力量。西方企业制度讲究的是大家都可能好也都可能坏，所以一定要有制度性监督。”
任正非：开放、妥协、灰度
任正非曾谈到乔布斯。任正非说：“我不是乔布斯…而且他在哲学上追求完美……我在哲学上信奉灰度，信奉妥协，白与黑之间的妥协是灰度。乔布斯是追求极致的，我们两人性格很不一样。”他进一步提到：“灰度是常态，黑与白是哲学上的假设，所以，我们反对在公司管理上走极端，提倡系统性思维。”
不知这段话能否也能局部说明他在管理哲学上与王石的区别。因为如上所说，王石是理想主义者，而乔布斯也是。

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